
こんな
数字のまとめに
社長の時間 が取られる?
社長の
- 月末に
部門ごとの 数字を 集めても、 どこが 大きく 動いたかを 読み取るのに 時間が かかる - 会計ソフトと
Excelを 行き来して、 会議の 資料を 自分で 作っている - 数字の
動きに 気づくのが、 翌月の 会議に なってしまう - 考える
時間より、 数字と 書類に 向かう 時間の ほうが 長い
従業員2〜100人の
AIを
AIを
数字の表が
3行の報告 になる。
3行の
AIで
- 1月末、
部門ごとの 数字が そろう - 2AIが
前の 年と 比べ、 動いた 所を 探す - 3AIが
要点を 3行の 報告に まとめる - 4社長は
気に なる 1行だけ 担当に 聞く
| 売上 | 前年比 | 粗利率 | 残業 | |
|---|---|---|---|---|
| 営業1課 | 1,240 | +3% | 24% | 62 |
| 営業2課 | 860 | 1−18% | 22% | 48 |
| 工場 | 2,110 | +1% | 19% | 2214 |
| 店舗 | 530 | +2% | 31% | 40 |
| 通信販売 | 390 | 3+32% | 28% | 22 |
| 合計 | 5,130 | +2% | 23% | 386 |
AIの
- 1営業2課の
売上が 前の 年より 18%少ない。 大口の 1社からの 注文が 9月から 止まっている - 2工場の
残業が 前の 年より 40時間多い。 急ぎの 注文が 月末に 集まった - 3通信販売の
売上が 32%増え、 伸びが いちばん 大きい
例:社長が
画面は
AIと
どこまで
見比べとまとめはAI 。
決めるのは社長。
決めるのは
AIが
- 部門ごとの
数字を、 前の 年・前の 月と 比べる - 大きく
動いた 所に 印を 付ける - 要点を
3行の 報告に まとめ、 元の 数字の 場所を 添える
人が
- 毎月どの
数字を 見るかを 決める - 動いた
理由を 担当に 聞いて 確かめる - 次の
月に 何を するかを 決める
実例
実際に、
3か月で根づかなかった
在庫管理を、
1週間で本番運用 まで。
在庫管理を、
1週間で
県内の
別の
いばらきAIの
線の
よくある質問
会計や
そのまま
どの
AIが
そのまま
報告の
AIの
間違えることがあります。
たとえば、
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